Wat is projectintegratiebeheer?
Het beheer van projectintegratie houdt zich voornamelijk bezig met de processen die nodig zijn om ervoor te zorgen dat de verschillende activiteiten van het project goed worden gecoördineerd.
Met andere woorden, het Project Integration Management-proces omvat activiteiten zoals het identificeren, definiëren, combineren en coördineren van verschillende projectgerelateerde processen.
Projectintegratiebeheer omvat de volgende activiteiten.
| Werkwijze | Projectfase | Belangrijkste resultaten |
| Ontwikkel projectcharter | Initiëren | Projecthandvest |
| Ontwikkel een projectmanagementplan | Planning | Projectmanagementplan |
| Projectwerk leiden en beheren | Uitvoering | Te leveren producten |
| Monitor en controleer projectwerk | Monitoring en controle | Verander verzoeken |
| Voer Integrated Change Control uit | Monitoring en controle | Verander verzoekstatusupdates |
| Sluit project of fase | Project afsluiting | Eindproduct |
We zullen dit allemaal proces stap voor stap hieronder zien: -
Projecthandvest
Het projectcharter is een integraal onderdeel van Project Integration Management, zonder een projectcharter kan een project niet starten. Het autoriseert formeel en definieert de doelstellingen van het project. Het bevat de naam, beschrijving en resultaten van het project, meestal geschreven door een hogere autoriteit dan een projectmanager.
| Ingangen | Tools en technieken | Uitgangen |
| Project verklaring van het werk | Expert beoordeling | Projecthandvest |
| Zakelijke case | ||
| Contract | ||
| Omgevingsfactoren voor ondernemingen | ||
| Organisatieproces activa |
Projectmanagementplan
Bij de ontwikkeling van een projectplan wordt de output van de andere planningsprocessen gebruikt om een consistent, logisch document te produceren dat kan worden gebruikt om zowel projectbeheersing als projectuitvoering te begeleiden. Project Management Plan wordt gebruikt om de projectuitvoering te sturen, de aannames van de projectplanning te documenteren, te communiceren tussen belanghebbenden, voor een betere projectbeheersing, enz.
| Ingangen | Tools en technieken | Uitgangen |
| Project charter | Expert beoordeling | Projectmanagementplan |
| Output van planningsprocessen | ||
| Omgevingsfactoren voor ondernemingen | ||
| Organisatieproces activa |
Projectwerk leiden en beheren
Het is een proces waarbij het werk wordt uitgevoerd zoals gedefinieerd in het projectmanagementplan en waarbij wijzigingen worden doorgevoerd met betrekking tot de projectvereisten.
| Ingangen | Tools en technieken | Uitgangen |
| Projectmanagementplan | Expert beoordeling | Te leveren producten |
| Goedgekeurde wijzigingsverzoeken | Projectmanagement informatiesysteem | Informatie over werkprestaties |
| Omgevingsfactoren voor ondernemingen | Verander verzoeken | |
| Organisatieproces activa | Updates van projectbeheerplannen | |
| Updates van projectdocumenten |
Monitor en controleer projectwerk
Deze fase omvat het volgen, beoordelen en rapporteren van de voortgang van het project om te voldoen aan de prestatiedoelstellingen die zijn gedefinieerd in het projectbeheerplan.
| Ingangen | Tools en technieken | Uitgangen |
| Projectmanagementplan | Expert beoordeling | Verander verzoeken |
| Prestatierapporten | Updates van projectbeheerplannen | |
| Omgevingsfactoren voor ondernemingen | Updates van projectdocumenten | |
| Organisatieproces activa |
Voer Integrated Change Control uit
Het is de fase waarin de impact van elke verandering wordt beoordeeld aan de hand van het project. Het moet over het hele project worden beoordeeld. In dit proces wordt het daadwerkelijke werk geanalyseerd aan de hand van het geprojecteerde plan en wordt er een aanpassing gemaakt als ze niet inline of synchroon lopen.
Het verschil tussen de "monitor & control projectwerkzaamheden" en "geïntegreerde change control" is dat Perform Integrated Change Control de nadruk legt op het beheren van elke wijziging in de projectomvang, terwijl de eerste zich richt op het beheren van de manier waarop een dergelijke scope wordt uitgevoerd.
| Ingangen | Tools en technieken | Uitgangen |
| Projectmanagementplan | Expert beoordeling | Statusupdates van verzoeken wijzigen |
| Informatie over werkprestaties | Verander controlevergaderingen | Updates van het projectbeheerplan |
| Verander verzoeken | Updates van projectdocumenten | |
| Omgevingsfactoren voor ondernemingen | ||
| Organisatieproces activa |
Sluit project of fase
Het is de fase van formele voltooiing van de projectgerelateerde activiteiten.
| Ingangen | Tools en technieken | Uitgangen |
| Projectmanagementplan | Expert beoordeling | Eindproduct, dienst of resultaatovergang |
| Geaccepteerde resultaten | Updates van bedrijfsmiddelen voor processen | |
| Organisatieproces activa |