Wat is Agile-methodologie?
Agile-methodologie is een praktijk die helpt bij het continu herhalen van ontwikkeling en testen in het SDLC-proces. Agile verdeelt het product in kleinere builds.
In deze methodologie zijn ontwikkelings- en testactiviteiten gelijktijdig, in tegenstelling tot andere softwareontwikkelingsmethodologieën. Het moedigt ook teamwerk en persoonlijke communicatie aan. Bedrijven, belanghebbenden en ontwikkelaars en klanten moeten samenwerken om een product te ontwikkelen.
Wat is Scrum in Agile?
Scrum in Agile is een proces waarmee softwareontwikkelingsteams zich kunnen concentreren op het leveren van bedrijfswaarden in de kortste tijd door snel en herhaaldelijk daadwerkelijk werkende software te inspecteren. Het richt zich op verantwoording, teamwerk en iteratieve voortgang naar welomschreven doelen. Scrum Framework behandelt meestal het feit dat vereisten waarschijnlijk zullen veranderen of meestal niet bekend zijn aan het begin van een project.
BELANGRIJK VERSCHIL
- Agile is een continue herhaling van ontwikkeling en testen in het softwareontwikkelingsproces, terwijl Scrum een Agile-proces is om zich te concentreren op het leveren van de bedrijfswaarde in de kortst mogelijke tijd.
- Agile-methodologie levert de software op regelmatige basis voor feedback, terwijl Scrum de software na elke sprint levert.
- In het Agile-proces speelt leiderschap een cruciale rol; aan de andere kant bevordert Scrum een zelforganiserend, multifunctioneel team.
- Agile omvat samenwerkingen en face-to-face interacties tussen de leden van verschillende multifunctionele teams, terwijl Scrum-samenwerking wordt bereikt in dagelijkse staande vergaderingen.
- In Agile moeten procesontwerp en -uitvoering eenvoudig worden gehouden, terwijl in Scrum procesontwerp en -uitvoering innovatief en experimenteel kunnen zijn.
Verschil tussen Agile en Scrum
Het volgende is een verschil tussen Agile en Scrum:
| Behendig | Scrum |
|---|---|
| Agile is een ontwikkelingsmethodologie gebaseerd op een iteratieve en incrementele benadering. | Scrum is een van de implementaties van agile methodologie. Waarbij incrementele builds elke twee tot drie weken aan de klant worden geleverd. |
| Agile softwareontwikkeling wordt algemeen gezien als zeer geschikt voor omgevingen met een klein maar deskundig projectontwikkelingsteam | Scrum wordt bij uitstek gebruikt in het project waar de behoefte snel verandert. |
| In het Agile-proces speelt het leiderschap een cruciale rol. | Scrum bevordert een zelforganiserend, multifunctioneel team. |
| In vergelijking met Scrum is het een meer rigide methode. Veel ruimte voor veelvuldige veranderingen is er dus niet. | Het grootste voordeel van Scrum is de flexibiliteit omdat het snel reageert op veranderingen. |
| Agile omvat samenwerkingen en face-to-face interacties tussen de leden van verschillende multifunctionele teams. | In Scrum wordt samenwerking bereikt in de dagelijkse stand-up meeting met een vaste rol toegewezen aan scrum master, product owner en teamleden. |
| Agile kan veel ontwikkelingsprocessen vooraf en organisatorische veranderingen vereisen. | Er zijn niet te veel wijzigingen nodig tijdens het implementeren van het scrum-proces. |
| De agile-methode moet regelmatig aan de eindgebruiker worden geleverd voor hun feedback. | In de scrum wordt na elke sprint een build aan de klant geleverd voor hun feedback. |
| Bij deze methode wordt elke ontwikkelingsstap, zoals vereisten, analyse en ontwerp, continu bewaakt tijdens de levenscyclus. | Aan het einde van elke sprint wordt een demonstratie van de functionaliteit gegeven. Zodat er regelmatig feedback kan worden gegeven voor de volgende sprint. |
| Projecthoofd neemt alle taken in de agile-methode over. | Er is geen teamleider, dus het hele team pakt de issues of problemen aan. |
| De Agile-methode stimuleert feedback tijdens het proces van de eindgebruiker. Op deze manier wordt het eindproduct nuttiger. | Er wordt dagelijks een sprintbijeenkomst gehouden om te beoordelen en feedback te geven om de toekomstige voortgang van het project te bepalen. |
| Lever en update de software regelmatig. | Als het team klaar is met de huidige sprintactiviteiten, kan de volgende sprint worden gepland. |
| Ontwerp en uitvoering moeten eenvoudig worden gehouden. | Ontwerp en uitvoering kunnen innovatief en experimenteel zijn. |
| Bij de Agile-methode is de prioriteit altijd om de klant tevreden te stellen door continue levering van waardevolle software. | Empirische procesbeheersing is een kernfilosofie van een op Scrum gebaseerd proces. |
| Werkende software is de meest elementaire maatstaf voor vooruitgang. | Werkende software is geen elementaire maatregel. |
| Het is het beste om persoonlijke communicatie te hebben en technieken zoals deze moeten worden gebruikt om dit doel zo dicht mogelijk te benaderen. | Scrum-teamfocus om maximale bedrijfswaarde te leveren, vanaf het begin van het project tot en met het hele project. |
| Hieronder volgen de Agile-principes: -Verwelkom veranderende vereisten, zelfs laat in de ontwikkeling. Agile processen maken verandering mogelijk op basis van het concurrentievoordeel van de klant. -Zakenmensen en ontwikkelaars werken dagelijks gedurende het hele project. -Aandacht voor technische uitmuntendheid en juist ontwerp vergroot de wendbaarheid -Agile team, werk eraan om effectiever te worden, daarvoor passen ze hun gedrag aan het project aan. | Hieronder volgen de scrum-principes: -Zelforganisatie: dit resulteert in gezonder gedeeld eigenaarschap tussen de teamleden. Het is ook een innovatieve en creatieve omgeving die bevorderlijk is voor groei. -Samenwerking: samenwerking is een ander essentieel principe dat gericht is op samenwerking. 1. bewustwording 2. articulatie en 3. toe-eigening. Het beschouwt projectmanagement ook als een gedeeld waardecreatieproces waarbij teams samenwerken om de hoogste waarde te bieden. -Time-boxing: dit principe definieert hoe tijd een beperkende beperking is in de Scrum-methode. Een belangrijk element van time-boxed-elementen zijn dagelijkse sprintplanning en beoordelingsvergaderingen. -Iteratieve ontwikkeling: dit principe benadrukt hoe veranderingen beter kunnen worden beheerd en producten kunnen worden gebouwd die voldoen aan de behoeften van de klant. Het definieert ook de organisatie 's verantwoordelijkheden met betrekking tot iteratieve ontwikkeling. |