1) Noem de verantwoordelijkheden van de Test Manager?
De rol van QA Manager omvat
- Beheer het project van initiatie tot afsluiting
- Testplanning
- Verkrijg klantacceptatie van de te leveren producten
- Keur tussentijdse opleveringen goed en patch releases aan de klant
- Dien inspanninginvoer in voor facturering
- Probleembeheer
- Mentoring, coaching en off-shore teammanagement
- Dien rapporten voor wekelijkse status in bij de testcoördinatoren
- Deelnemen aan wekelijkse beoordelingsbijeenkomsten
- Publiceer wekelijks KPI's voor alle testprojecten
- Mobilisatie van middelen voor projecten
2) Wat is uw aanpak als u merkt dat de testers in uw organisatie een test uitvoeren op het product, zelfs nadat een significant defect is vastgesteld?
Als QA-lead zou uw aanpak dat moeten zijn
- Acceptatiecriteria moeten worden aangescherpt
- Testgevallen moeten opnieuw worden geëvalueerd
- Indien mogelijk moeten meer testgevallen worden toegevoegd, met gelijkwaardigheidsklasse-partitiegevallen en grenswaarden
- Er zouden meer testcases moeten worden toegevoegd om ongeldige voorwaarden te controleren.
- Show Stopper-criteria moeten worden gewijzigd
3) Geef aan wat de matrix voor traceerbaarheid van vereisten is?
Requirement Traceability Matrix is het koppelen van behoeftedocumenten aan testgevallen. Het wordt om de volgende reden gebruikt
- Om ervoor te zorgen dat alle toepassingsvereisten worden getest in het verificatieproces
- Om de testdekking te controleren
4) Hoe zou u een testtool voor uw project selecteren?
- Identificeer de functies die vereist zijn in een automatiseringstool volgens de projectbehoeften
- Evalueer commerciële en niet-commerciële tools die aan de vereisten voldoen
- Schat kosten en baten van de tool in. De kosten kunnen licenties en training omvatten.
- Maak de uiteindelijke beslissing in overleg met teamleden.
5) Wat zijn enkele belangrijke uitdagingen in een testproject?
De belangrijkste uitdagingen bij het testen van software zijn onder meer
- Testfase ons meestal onder een tijdsdruk
- Het begrijpen van de vereisten kan soms een uitdaging zijn
- De applicatie moet stabiel genoeg zijn om te worden getest
- Prioriteiten stellen voor testen
- Gebrek aan bekwame testers
- Regressietesten
- Frequente vereisten veranderen
- Gebrek aan tools, middelen en training
6) Wat is een testplan?
Het testplan is een document waarin de activiteiten en de testomvang worden beschreven. Het is de basisvereiste voor het testen van elk softwareproduct.
7) Wat zijn soorten testplannen?
Er zijn drie hoofdtypen testplannen
- Master testplan
- Testniveau specifiek testplan
- Het testen van typespecifieke testplannen
8) Welke mensenvaardigheden moet een testmanager hebben?
- Effectieve en duidelijke communicatie
- Moet een goede relatie opbouwen met teamleden
- Goede luistervaardigheden en emotionele intelligentie
- Motiveer teamleden
- Los conflicten en ethische kwesties op.
9) Wat is 'Configuratiebeheer'?
Configuratiebeheer omvat de processen die worden gebruikt om testartefacten te coördineren, controleren en volgen.
De testartefacten kunnen automatiseringscode, vereisten, documentatie, problemen, ontwerpen, wijzigingsverzoeken, ontwerpen, enz. Omvatten.
10) Wat is het PDCA-model?
Het PDCA-model staat voor
- Plan: identificeer verbeteringen en stel doelen
- Doen: Verbeteringen implementeren
- Check: controleer het resultaat van verbeteringen
- Handel: leer van resultaten
Het is een testprocesverbeteringsmethode (TPI).
11) Wat zijn informele recensies?
Een informele beoordeling is een manier om op defecten te controleren zonder code uit te voeren. Informele beoordelingen worden vaak geïmplementeerd tijdens de eerste fasen van de testlevenscyclus van het document. Informele beoordelingen worden niet gedocumenteerd.
12) Noem de soorten risico's in een testproject
De soorten risico's in een testproject kunnen grofweg worden gecategoriseerd als
- Strategierisico: dit omvat budget-, communicatie- en managementrisico's
- Risico's voor projectdefinitie: dit omvat de risico's van projectdoelstellingen, reikwijdte en vereisten.
- Human Resources-risico: dit omvat vaardigheden, teamleden en organisatierisico's.
- Risico's van projectplanning.
13) Wat zijn de tegenmaatregelen die de testmanager moet nemen tegen risico's?
Testmanager moet de volgende stappen nemen om het risico te verminderen tijdens het ontwikkelen van het product
- Vermijden: elimineer de risicofactor die erbij betrokken is
- Reductie: mitigatieplan om de impact van risico's te verkleinen en corrigerende maatregelen te nemen
- Delen: draag het risico over naar een andere bron, zoals een insource of een verzekering
- Accepteren: accepteer het risico en maak een geplande begroting voor deze risico's
14) Leg uit hoe de testmanager het project kan schatten en wat hij moet schatten?
Tijdens de testschatting moet een testmanager vier dingen evalueren
- Kosten
- Middelen
- Menselijke vaardigheden
- Tijd
Ze kunnen het project op de volgende manieren schatten
- Work Breakdown Structure (WBS): Project opsplitsen in kleinere segmenten
- Driepuntsschatting: Driepuntsschatting is gebaseerd op statistische gegevens
- Functionele puntmethode : geef gewicht aan elke functie en meet de grootte
15) Wat is een driepuntsschatting?
Bij de driepuntsschatting worden in eerste instantie drie waarden geproduceerd voor elke taak op basis van eerdere ervaringen. Om bijvoorbeeld een specifieke taak uit te voeren zijn er verschillende mogelijkheden
- Beste schatting: 120 manuren of 15 dagen met ervaren teamleden
- De meest waarschijnlijke schatting: 170 uur of 21 dagen met voldoende middelen en matige ervaring van teamleden
- De slechtste schatting: 200 manuren of 25 dagen en met een team dat minder werkervaring heeft
16) Noem enkele van de beste praktijken voor testschattingen
Enkele van de best practices voor testschatting zijn
- Voeg wat buffertijd toe : het hebben van een buffertijd is altijd een voordeel, het kan helpen om een vertraging op te lossen die wordt veroorzaakt door een onverwachte reden, zoals een getalenteerd lid dat de baan plotseling opzegt,
- Accountresourceplanning bij schatting : zorg ervoor dat uw schatting realistisch is en als cruciale factoren wordt beschouwd, zoals de beschikbaarheid van personeel.
- Gebruik de referentie uit het verleden: probeer door uw ervaringen uit het verleden alle obstakels of mogelijke hindernissen te vermijden die het meest waarschijnlijk zullen optreden
- Blijf bij uw inschatting: schatting is geen volledig bewijs. Het kan ook fout gaan. In de vroege fase van het project moet u de testschatting opnieuw controleren en indien nodig ook wijzigingen aanbrengen.
17) Wat houdt een goed testrapport in?
Een goed testrapport zou moeten bevatten
- project informatie
- Test Doelstelling
- Samenvatting van de test
- Defect
18) Noem enkele van de best practices voor softwarekwaliteitsborging.
Enkele van de best practices voor Software Quality Assurance omvatten
- Continue verbetering
- Documentatie
- Gereedschapsgebruik en automatisering
- Metrische gegevens
- Teamwerk en gedeelde verantwoordelijkheid voor SQA
19) Door welke factoren kunt u de kwaliteit van de testuitvoering bepalen?
Er zijn twee manieren om de kwaliteit van de testuitvoering te bepalen
- Afkeurratio defecten : (aantal afgekeurde defecten / totaal aantal opgetreden defecten) X 100
- Defect-lekverhouding: (aantal gemiste defecten / totaal aantal defecten van software) X 100
20) Hoe ga je om met teamconflicten?
Met de diversiteit in achtergronden en werkstijlen van teamleden, is de eerste stap het verwachten en voorbereiden van conflicten tijdens het testproject.
De volgende stap is om een vergadering te houden en teamleden te beoordelen op de projectstatus. De testmanager moet de communicatie voor iedereen open houden, zodat de frustraties en woede van het team worden afgevoerd. Vraag ten slotte de teamleden om samen te werken en benadruk het belang van hun samenwerking voor het welslagen van het project.
Gratis pdf-download: Test Manager / Lead Interview Vragen