Wat is Scrum?
Scrum is een agile proces dat helpt om de bedrijfswaarde in de kortst mogelijke tijd te leveren. Het inspecteert snel en herhaaldelijk werkelijk werkende software. Het legt de nadruk op teamwerk en iteratieve voortgang van de software. Het doel is om elke 2-4 weken nieuwe software te leveren.
Wat is Kanban?
Kanban is een visueel systeem voor het beheren van werk. Het visualiseert zowel het proces als het daadwerkelijke werk dat door dat proces gaat. Het belangrijkste doel van het implementeren van Kanban is om mogelijke knelpunten in het proces te identificeren en op te lossen. Het doel van Kanban is dat de werkstroom soepel en met optimale snelheid verloopt.
Waarom Scrum gebruiken?
Scrum-methodologie kan projectmanagement bieden voor elk bedrijf, en zelfs voor het hele leven in het algemeen. Door Scrum te gebruiken, wordt het ontwikkelteam Agile en ontdekt hoe snel te reageren en te reageren op de plotselinge veranderingen.
Bovendien pakt Scrum complexiteit in het werk aan door informatie transparant te maken. Deze helpen het team om te inspecteren en aan te passen op basis van de huidige omstandigheden, in plaats van voorspelde omstandigheden. Dit helpt teamleden om de veelvoorkomende valkuilen en chaos aan te pakken die het gevolg zijn van constant veranderende vereisten.
Waarom kanban gebruiken?
De Kanban-methodologie is ontworpen om minimale weerstand te bieden. Het maakt dus continue kleine incrementele en evolutionaire veranderingen in het huidige proces mogelijk. Het helpt ook om verbeteringen te realiseren op het gebied van doorvoer, doorlooptijd en kwaliteit.
Wanneer gebruik je Scrum?
Scrum-methodiek wordt gebruikt in een project waar de behoefte snel verandert. Het werkt volgens een zelforganiserend, multifunctioneel teamprincipe. Het Scrum Framework behandelt meestal het feit dat de omstandigheden waarschijnlijk snel zullen veranderen of meestal niet bekend zijn aan het begin van het project.
In Scrum worden de vereisten op laag niveau pas aan het begin van de tijd gedefinieerd. In deze methodologie zijn wijzigingen en optimalisaties van product, eisen en processen een integraal onderdeel van het project.
Wanneer kanban gebruiken?
Kanbanborden maken visueel beheer van het projectwerk voor softwareontwikkeling mogelijk. Dit helpt teamleden om het werk in uitvoering te zien. Het helpt hen ook om complexe informatie te begrijpen, zoals processen en risico's die gepaard gaan om het werk op tijd af te ronden.
Kanbanborden zijn effectief omdat het teamleden helpt om productiever te worden en tegelijkertijd de hoeveelheid werkdruk vermindert die projectmanagers en teamleden voelen tijdens de levenscyclus van een project.
Kanban-softwareontwikkelingsmethode moet worden geïmplementeerd als het team een proces heeft dat goed werkt, maar nog steeds moet worden geoptimaliseerd. Met het Kanban-proces kunnen ze geleidelijk hun beproefde proces verbeteren.
Het Scrum-proces
Het Scrum-proces moedigt teamleden aan om te evalueren wat werkt en wat niet. Communicatie is een essentieel onderdeel van het scrum-proces. Het wordt uitgevoerd via bijeenkomsten die Evenementen worden genoemd . Scrum-evenementen zijn onder meer:
Dagelijkse Scrum:
De Daily Scrum is een kleine bijeenkomst die elke dag op dezelfde plaats en tijd plaatsvindt. Aan het einde van elke vergadering beoordeelt het team het werk dat de vorige dag is voltooid en plant het wat er in de komende 24 uur moet worden gedaan. In de dagelijkse scrumteamvergadering spreken de leden over eventuele problemen die een obstakel kunnen worden voor de voltooiing van het project.
Sprint Planning Bijeenkomst
Sprint verwijst naar het tijdsbestek waarin het werk moet worden voltooid, meestal 30 dagen. In deze sprintplanningsbijeenkomst zou iedereen moeten helpen om de doelen te stellen. Uiteindelijk moet er ten minste één increment software worden geproduceerd.
Sprint Retrospective
Een Sprint Retrospective-bijeenkomst vindt plaats nadat een Sprint is afgelopen. In deze sessie reflecteert iedereen op het Sprint-proces. In deze fase kan een teambuildingproces plaatsvinden. Een essentieel doel van een Sprint Retrospective is continue verbetering.
Kanban-proces
In het Kanban-proces wordt alles geleidelijk verbeterd, of het nu gaat om softwareontwikkeling, personeel, marketing, verkoop, inkoop, enz. De Kanban-methode volgt een bepaalde reeks principes voor het beheren en verbeteren van de werkstroom.
Vier principes van de Kanban-methode worden hieronder gegeven:
1. Visualiseer werk
Door een visueel model van werk en workflow te creëren, helpt het om de werkstroom door het Kanban-systeem te observeren.
2. Beperk het lopende werk
Het stelt teamleden in staat om de tijd die een item nodig heeft om door het Kanban-systeem te reizen, te verkorten.
3. Focus op flow
Door werk-in-proces-limieten te gebruiken en teamgestuurd beleid te ontwikkelen, kunt u het Kanban-systeem optimaliseren om de soepele werkstroom te verbeteren.
4. Voortdurende verbetering
Wanneer het Kanban-systeem aanwezig is, fungeert het als een basis voor een continue verbetering. Het helpt teams om hun effectiviteit te meten door de trackingstroom, doorlooptijden van hoge kwaliteit, enz. Te analyseren.
Scrum Vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum legt de nadruk op planning . Het begint met sprintplanning en eindigt met sprint retrospective.Er worden veel vergaderingen gehouden die helpen om ervoor te zorgen dat het team is afgestemd op de volgende stappen, prioriteiten en lessen uit eerdere sprints. | Kanban staat open om onderweg wijzigingen aan te brengen. Het betekent dat er minder starheid is en dat dingen vaak kunnen veranderen . |
| Het beveelt het verzamelen van tijdmetingen tijdens sprints aan | Kanban beveelt grafieken aan om een overzicht te krijgen van de voortgang van het team in de loop van de tijd. |
| Scrum vraagt niet langer om inzet van teams. In plaats daarvan gaat het om de sprintdoelen en prognoses. | Kanban vertrouwt op time-boxing en voorspellingen . |
| Het legt de nadruk op planning, en daarom speelt schatting een zeer belangrijke rol in Scrum | Kanban heeft geen verplichte vereisten voor schatting. |
| Ieder individu heeft zijn rol en verantwoordelijkheden. | Geen vaste rollen dus flexibiliteit in termen van individuele verantwoordelijkheden. |
| De iteraties / Sprints hebben een vaste duur. Deze duur varieert van 2 weken tot 1 maand. | Kanban is niet gebaseerd op duur . Dit ding wordt gemeten met betrekking tot cyclustijden. |
| Teams zijn verplicht om een bepaalde hoeveelheid werk te plegen . | Commitment niet nodig, het is optioneel voor teams. |
| Bij deze methode zijn cross-functionele teams belangrijk omdat ze kunnen omgaan met elke verstoring die een bottleneck in de softwareontwikkeling kan veroorzaken. | Het hebben van een gespecialiseerd team is belangrijk. |
| Het is niet mogelijk om items toe te voegen aan lopende iteraties. | Nieuwe items kunnen eenvoudig worden toegevoegd als de extra capaciteit beschikbaar is. |
| Een sprintachterstand is eigendom van slechts één team . | Meerdere teams kunnen een Kanban-bord delen. |
| Opleveringen worden bepaald door sprints , waarvoor een reeks werkzaamheden moet zijn voltooid en gereed moet zijn voor beoordeling. | Producten en processen worden continu geleverd op basis van behoefte. Het test- en beoordelingsproces vindt dus gelijktijdig plaats. |
| Scrum software-ontwikkelmethode richt zich op de achterstand . | De Kanban-methode is volledig gericht op het procesdashboard . |
| Elk teamlid heeft een specifieke rol in de Scrum-master, bepaalt tijdlijnen, stelt doelen en doelstellingen van de producteigenaar vast en teamleden voeren het ontwikkelingswerk uit. | Er zijn geen vooraf gedefinieerde rollen voor een team. Er kan echter nog een projectmanager zijn; het team wordt aangemoedigd om samen te werken en werkt samen. |
| Het beste voor projecten met veranderende prioriteiten . | Ideaal voor teams met stabiele prioriteiten die in de loop van de tijd waarschijnlijk niet zullen veranderen. |
| Meet de productie met behulp van snelheid door middel van sprints. | Meet de productie aan de hand van cyclustijd of de exacte tijd die nodig is om een volledig stuk van een project te voltooien. |
| Scrum vereist een volledige verschuiving van het traditionele model naar het Agile Scrum-model dat in het project zou worden geïmplementeerd. | Kanban staat geen drastische veranderingen in het project toe. |
| Het is een ideale methode voor projecten met sterk verschillende prioriteiten . | Het meest geschikt voor teams met stabiele prioriteiten . |
| In Scrum richt het hele team zich op samenwerking en het voltooien van de taak om kwaliteitsontwikkelingswerk te leveren. | Teams werken om doelen te bereiken en de tijd te verkorten om het hele proces te voltooien. De verkorting van de tijdcyclus is hier dus de grootste succesindicator. |
| Scrum legt de nadruk op zijn schema's ; nieuwe items kunnen niet worden toegevoegd aan lopende iteraties. | Kanban is van nature meer iteratief omdat het geen specifieke tijdsbestekken heeft . Zodat er voortdurend nieuwe items kunnen worden toegevoegd wanneer er extra capaciteit beschikbaar is. |
| Het totale werk wordt gedaan in batches / Sprints . | Het hele project wordt uitgevoerd op de verplaatsing van werkitemstromen met één thread . |
| Scrum-master fungeert als een probleemoplosser. | Kanban moedigt elk teamlid aan om een leider te zijn en de verantwoordelijkheid onder hen allemaal te delen. |
| Scrum schrijft time-boxed iteraties voor . | Kanban richt zich op het plannen van een andere duur voor individuele iteratie. |
| Scrum helpt bedrijven tijd en geld te besparen . | Kanban-methode is gericht op continue verbetering , productiviteit en efficiëntie. |
| Bereik stabiele en consistente communicatie van prestaties op alle niveaus. | Teamleden zullen hun doelen veel gemakkelijker bereiken vanwege de visuele aard van Kanban-borden. |
| Project worden gecodeerd en getest tijdens de sprint beoordeling | Teamleden zullen hun doelen veel gemakkelijker bereiken vanwege de visuele aard van Kanban-borden. |
| Door de korte sprints en regelmatige feedback is het makkelijker om je aan te passen aan de constante veranderingen . | Het is ontworpen voor een regelmatige, gestage output , grote veranderingen in de vraag van de klant kunnen Kanban doen mislukken. |
| De totale kosten van het project zijn minimaal, wat kan leiden tot een sneller en goedkoper resultaat . | Als een taak niet correct wordt ingeschat, zullen de totale projectkosten nooit nauwkeurig zijn . In dat geval kan de taak over meerdere sprints worden verdeeld. |
| Deze methodologie vereist alleen ervaren teamleden . Dus als het team bestaat uit mensen die geen expert zijn, kan het project niet op tijd worden afgerond. | Er zijn geen specifieke tijdschema 's toegewezen aan elke fase, dus teamleden krijgen nooit het idee hoeveel tijd ze in elke fase kunnen nemen. |
| Bij deze Agile Scrum-methode is het gemakkelijker om op een gepland tijdstip een kwaliteitsproduct af te leveren . | Het is ontworpen voor een regelmatige, gestage output, grote veranderingen in de vraag van de klant kunnen Kanban doen dalen. |
| Het projectplan zal nooit verstoren, zelfs niet als een teamlid het team verlaat. | Als een van de teamleden tijdens de ontwikkeling vertrekt, kan dit de projectontwikkeling schaden . |
| Daily meetings sometimes frustrate team members. | Outdated Kanban board can lead to issues in the development process. |
| Large projects can easily divided into easily manageable sprints. | Only works well with small teams so not suitable large size team. |
Conclusion:
- Scrum is an agile process that allows us to focus on delivering the business value in the shortest time.
- Kanban is a visual system for managing software development work.
- Kanban method fosters continuous improvement, productivity and efficiency are likely to increase.
- Scrum is focused on the backlog while Kanban on dashboard.
- Scrum master acts as a problem solver.
- Kanban encourages every team member a leader and sharing responsibility amongst them all.
- Scrum schrijft time-boxed iteraties voor.
- Kanban richt zich op het plannen van een andere duur voor individuele iteratie.