Agile versus waterval: ken het verschil tussen methodologieën

Wat is de watervalmethodologie?

Waterfall Model methodologie, ook bekend als Liner Sequential Life Cycle Model. Watervalmodel volgde in de opeenvolgende volgorde, en dus gaat het projectontwikkelingsteam pas naar de volgende fase van ontwikkeling of testen als de vorige stap met succes is voltooid.

Wat is de Agile-methodologie?

Agile-methodologie is een praktijk die helpt bij het continu herhalen van ontwikkeling en testen in het softwareontwikkelingsproces. In dit model zijn ontwikkel- en testactiviteiten gelijktijdig, in tegenstelling tot het Watervalmodel. Dit proces zorgt voor meer communicatie tussen klanten, ontwikkelaars, managers en testers.

Waterval versus Agile Belangrijkste verschil

Waterfall is een Liner Sequential Life Cycle Model, terwijl Agile een continue iteratie is van ontwikkeling en testen in het softwareontwikkelingsproces.
In het verschil tussen Agile en Waterfall staat de Agile-methodologie bekend om zijn flexibiliteit, terwijl Waterfall een gestructureerde methode voor softwareontwikkeling is.
Vergelijking van de Waterfall-methodologie versus Agile die een incrementele benadering volgt, terwijl de Waterfall een sequentieel ontwerpproces is.
Agile voert testen gelijktijdig uit met softwareontwikkeling, terwijl testen in Waterfall-methodologie pas na de "Build" -fase komen.
Agile maakt veranderingen in de projectontwikkelingsvereisten mogelijk, terwijl Waterfall geen ruimte heeft om de vereisten te wijzigen zodra de projectontwikkeling begint.

Voordelen van watervalmodel:

Het is een van de gemakkelijkst te beheren modellen. Vanwege zijn aard heeft elke fase specifieke resultaten en een beoordelingsproces.
Het werkt goed voor kleinere projecten waarbij de vereisten gemakkelijk te begrijpen zijn.
Snellere oplevering van het project
Proces en resultaten zijn goed gedocumenteerd.
Gemakkelijk aanpasbare methode voor wisselende teams
Deze projectmanagementmethodologie is gunstig om afhankelijkheden te beheren.

Voordelen van het Agile-model:

Het is een gericht klantproces. Het zorgt er dus voor dat de opdrachtgever bij elke fase continu betrokken is.
Agile teams zijn extreem gemotiveerd en zelfgeorganiseerd, waardoor het waarschijnlijk is dat ze een beter resultaat uit de ontwikkelingsprojecten zullen halen.
Agile software-ontwikkelmethode zorgt ervoor dat de kwaliteit van de ontwikkeling wordt gehandhaafd
Het proces is volledig gebaseerd op de incrementele voortgang. Daardoor weten de klant en het team precies wat compleet is en wat niet. Dit vermindert het risico in het ontwikkelingsproces.

Beperkingen van het watervalmodel:

Het is geen ideaal model voor een groot project
Als de eis in het begin niet duidelijk is, is het een minder effectieve methode.
Zeer moeilijk om terug te gaan naar wijzigingen in de vorige fasen.
Het testproces begint zodra de ontwikkeling is voltooid. Daarom heeft het een grote kans dat bugs later in de ontwikkeling worden gevonden, waar ze duur zijn om op te lossen.

Beperkingen van Agile Model

Het is geen bruikbare methode voor kleine ontwikkelingsprojecten.
Het vereist een expert om belangrijke beslissingen te nemen tijdens de vergadering.
De kosten voor het implementeren van een agile-methode zijn weinig meer in vergelijking met andere ontwikkelingsmethoden.
Het project kan gemakkelijk ontsporen als de projectmanager niet duidelijk weet welke uitkomst hij / zij wil.

Verschil tussen Agile- en Waterfall-model:

Hieronder ziet u een verschil tussen Agile- en Waterfall-methodologieën:

Behendig	Waterval
Het verdeelt de levenscyclus van projectontwikkeling in sprints.	Het softwareontwikkelingsproces is onderverdeeld in verschillende fasen.
Het volgt een incrementele aanpak	Watervalmethodologie is een opeenvolgend ontwerpproces.
Agile-methodologie staat bekend om zijn flexibiliteit.	Waterval is een gestructureerde methode voor softwareontwikkeling, dus meestal kan het behoorlijk rigide zijn.
Agile kan worden beschouwd als een verzameling van veel verschillende projecten.	Softwareontwikkeling zal worden afgerond als één enkel project.
Agile is een vrij flexibele methode waarmee wijzigingen in de projectontwikkelingsvereisten kunnen worden aangebracht, zelfs als de initiële planning is voltooid.	Er is geen ruimte om de vereisten te wijzigen zodra de projectontwikkeling begint.
Agile-methodologie, volg een iteratieve ontwikkelingsbenadering omdat deze fasen van planning, ontwikkeling, prototyping en andere softwareontwikkeling meer dan eens kunnen voorkomen.	Alle projectontwikkelingsfasen zoals ontwerpen, ontwikkelen, testen, etc. worden eenmaal doorlopen in het Watervalmodel.
Het testplan wordt na elke sprint beoordeeld	Het testplan wordt zelden besproken tijdens de testfase.
Agile ontwikkeling is een proces waarbij de eisen naar verwachting zullen veranderen en evolueren.	De methode is ideaal voor projecten met duidelijke eisen en veranderingen die helemaal niet worden verwacht.
In de Agile-methodologie wordt testen gelijktijdig met softwareontwikkeling uitgevoerd.	In deze methodologie komt de fase van ‘testen’ na de fase van ‘bouwen’
Agile introduceert een productmentaliteit waarbij het softwareproduct voldoet aan de behoeften van zijn eindklanten en zichzelf verandert volgens de eisen van de klant.	Dit model toont een projectmentaliteit en legt de focus volledig op het realiseren van het project.
Agile-methodologie werkt uitzonderlijk goed met Tijd & Materialen of niet-vaste financiering. Het kan de stress vergroten in scenario's met een vaste prijs.	Vermindert het risico in vaste contracten met een vaste prijs door aan het begin van het proces een risicoovereenkomst te krijgen.
Geeft de voorkeur aan kleine maar toegewijde teams met een hoge mate van coördinatie en synchronisatie.	Teamcoördinatie / synchronisatie is zeer beperkt.
Producteigenaar met team bereidt tijdens een project zowat elke dag vereisten voor.	Bedrijfsanalyse stelt vereisten voor het begin van het project op.
Het testteam kan zonder problemen deelnemen aan de wijziging van de vereisten.	Het is moeilijk voor de test om een verandering in de eisen op gang te brengen.
Beschrijving van projectdetails kan op elk moment tijdens het SDLC-proces worden gewijzigd.	Een gedetailleerde beschrijving moet de ontwikkelingsaanpak van watervalsoftware implementeren.
De Agile Team-leden zijn inwisselbaar, waardoor ze sneller werken. Ook zijn er geen projectmanagers nodig omdat de projecten door het hele team worden aangestuurd	Bij de watervalmethode is het proces altijd eenvoudig, dus de projectmanager speelt een essentiële rol tijdens elke fase van SDLC.